Expertos de Confianza para Empresarios

Desarrollo y acompañamiento de empresarios y directivos

La creación de valor proviene de tres actividades

1. Maximizar el valor capturado extrayendo los excesos de coste de nuestros procesos internos (eficiencia operativa)

2. Capturar parte del valor de los competidores en la relación con el cliente (eficacia comercial frente a terceros)

3. Originar valor adicional para vender algo que cubra mejor las necesidades de tus clientes (innovar)

Sólo una de las tres permite el crecimiento sin límites. Sabes cuál ¿Verdad?

Claude Larréché “The Momentum Effect”

Asesoramos y guiamos a las personas clave de tu organización

Cuéntanos en confianza qué te preocupa o qué te ilusiona y te ayudaremos

Acompañamiento para el Desarrollo del Liderazgo

Ciclos de conversaciones productivas Team&Thought

Creación y coordinación de consejos Asesores

Retiros para celebrar sesiones estratégicas

Para transitar de “seguir igual”

El 75% de las empresas tendrán problemas de rentabilidad a medio plazo, por centrarse sólo en la eficiencia y no en innovar.

a ¡enamorarte del futuro!

Las empresas cuyos líderes desarrollan el mejor talento, capaz de adaptarse y anticiparse a nuevas tendencias, crecen más.

Con nosotros conseguirás que

Las personas adecuadas

Desarrollar Equipos de Alto Rendimiento

Exploren en tus clientes

Conocer el Propósito de los Clientes

Creen ofertas irresistibles

Innovar en las Propuestas de Valor

Diseñen el futuro más ambicioso

Cocrear la Estrategia

Y lo hagan realidad

Ejecutar Fiablemente los Proyectos

Acompañamiento para el Desarrollo del Liderazgo

Desarrollo de empresarios y directivos para que sus empresas perduren

Programa Modular. Módulos de varias sesiones de 4 horas de trabajo conjunto

M1 El núcleo del liderazgo.
M2 La Misión de la Empresa. Su propuesta de valor.
M3 REN. La meta y el plan estratégico.
M4 Vender. Desde la descripción de los clientes objetivo al plan de cobertura de ventas.
M5 Comprar. Aseguramiento y eficiencia en el suministro.
M6 Administración – Sistemas – Control de Gestión.
M7 Crecer extraordinariamente. 1) Innovación del Modelo de Negocio 2) Expansión 3) M&A.
M8 El cambio. Personas adecuadas.

Creación y coordinación de equipos para participar en ciclos anuales Team & Thought

Ciclos anuales de desarrollo de líderes de empresas diferentes que proporcionan un escenario donde el intercambio de ideas se hace con foco y siguiendo un método con eficacia probada

Talleres de formación para dominar las claves del crecimiento sostenido

TF1 Nociones esenciales de gobierno corporativo.
TF2 Pautas para una reflexión estratégica de negocio poderosa.
TF3 Innovación. Generación de ideas y embriones de propuestas de valor irresistibles.
TF4 Eficacia comercial.
Evaluación del talento 
ET1 Auditoría de gobierno corporativo. Governance Quality test.
ET2 Comité de dirección.
- Informe de compatibilidad y complementariedad del equipo.
- Informe de liderazgo. Perfiles más naturales y comunicación efectiva.
ET3 Identificación y desarrollo de personas clave.

TTI Success Insights. Test integrado de Comportamiento, Motivadores e Inteligencia Emocional para describir el talento y definir áreas de desarrollo.

Creación y coordinación de consejos asesores

Creación y coordinación de consejos asesores para que recibas el apoyo de expertos en la reflexión y la ejecución de la estrategia

1) Diseño del consejo asesor

Objetivos
Proyectos posibles
Presupuesto
Perfil de los miembros
Agenda anual

2) Creación del consejo

Selección de los consejeros asesores
Contratación
Normas constitutivas, razón de ser

3) Coordinación de las reuniones

Constitución en la primera sesión
Moderación de las reuniones. Codesarrollo
Actas
Seguimiento de proyectos y reporte al consejo por consejeros y directivos

4) Liderazgo y acompañamiento en proyectos específicos (módulos)

Retiros para salir del día a día y crear escenarios colaborativos

Planes a medida para celebrar sesiones estratégicas motivadoras en un entorno aislado del día a día

1) Diseño y presupuesto acordados con el Director General y el Director de RRHH

Objetivos
Actividades
Presupuesto

2) Conocimiento de los asistentes

Trimetrix EQ de TTI
Entrevistas con los asistentes

3) Opciones temáticas para una agenda estándar de 2 días

Reflexión estratégica de negocio
Desarrollo de ideas para nuevas propuestas de valor
Autoconciencia del Líder
Adaptación del Líder
Equipos de Alto Rendimiento
El Líder en la Era de la IA

Acompañamiento para el Desarrollo del Liderazgo

Desarrollo de empresarios y directivos para que sus empresas perduren

Programa Modular. Módulos de varias sesiones de 4 horas de trabajo conjunto

M1 El núcleo del liderazgo.
M2 La Misión de la Empresa. Su propuesta de valor.
M3 REN. La meta y el plan estratégico.
M4 Vender. Desde la descripción de los clientes objetivo al plan de cobertura de ventas.
M5 Comprar. Aseguramiento y eficiencia en el suministro.
M6 Administración – Sistemas – Control de Gestión.
M7 Crecer extraordinariamente. 1) Innovación del Modelo de Negocio 2) Expansión 3) M&A.
M8 El cambio. Personas adecuadas.